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饭后百步走的下1句卖身万达以后快钱下1步

来源: 作者: 2019-05-14 23:01:34

1 : 卖身万达以后,快钱下1步怎样走?

[导读] 快钱将结合万达资源优势,用金融手段融会,进军消费信贷及商户信贷领域,终究打造资产、支付、营销的闭环。

文/史青伟

在支付日益沦为免费通道的趋势下,第3方支付纷纭谋转型。

日前,万达正式战略控股快钱。近日,快钱董事长兼CEO关国光向包括《逐日经济》在内的媒体首次表露了快钱与万达联姻后的互联金融详细战略,核心是互联金融产业化。

快钱方面提出,将结合万达的产业资源优势,用金融的手段融会,进军消费信贷和商户信贷领域,终究打造资产、支付、营销的闭环,依托线上线下的数据,创造新的商业生态。

讯联金融研究中心研究员寇向涛向 《逐日经济》表示,万达在转型,从地产转到电商和金融,快钱起到1个桥梁衔接作用。万达必须要有1家第3方支付公司,自己做的话就会很慢,万达终究选择了控股,独立运营的模式。

快钱:互联金融必须产业化

过去两年,包括P2P在内的互联金融行业蓬勃发展,诸多大公司也纷纭参与其中,万达也顺应这1趋势,战略控股快钱即是其在互联金融领域的首桩并购。

万达方面表示,此次并购可以为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台,加速O2O模式的实现。而对快钱来说,也能借助万达,融会海量支付数据和线下场景,深耕互联金融业务。

相较于多数互联金融公司停留在资产和渠道的整合,关国光提出,互联金融必须产业化。

产业化才会带来互联金融长时间健康的发展,否则就像各类宝宝产品1样,只是在空转,钱从1个银行出来进入另外1个银行,但实体经济没有受益,这是不可延续的。另外1个就是数据,掌握了产业的数据就可以够发掘出更多的互联金融机会,这个实际上是和万达合作非常重要的基础。关国光称。

关国光认为,互联很难构筑竞争壁垒,你卖理财产品,他人也能够卖。和万达合作多是快钱产业化的第1步,2015年会陆续有其他产业化落地的行动。

有了万达的线下场景,它的会员消费信贷快钱可以提供。快钱还可以做它的商铺贷款,由于我们掌握了大量的数据。关国光称。

目前,万达团体具有全球的线下消费平台,2014年客流超过15亿人次,预计到2020年将超过60亿人次。万达方面表示,今后万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台,并将推出商家预会员使用快钱的大力度优惠措施。

针对万达行将推出的信贷业务,消费者信贷无疑是难做的业务,和其他线下商城1样,在消费者数据积累方面,万达没有太大优势。

对此,关国光告知《逐日经济》,消费者信贷1定是走移动化的方式来做,否则根本没有效率。我们不提供很大的金额,就是满足1次或两次能够消费的目的,以客户的消费习惯、购买频次等方式来做,将来消费者征信市场也会开放,这方面就会变得更好。

第3方支付转型综合金融

牵手万达,对快钱来说,也找到了1个新的转型方向,乃至是影响公司命运的1次联姻,由于在当前环境下,支付沦为免费通道的趋势日益明显。

谈到目前第3方支付收单行业现状时,关国光表示,2014年,我们调解了支付的整体策略,背后的寓意也比较简单,我们预计支付在未来非常长的时间会变成免费的。

这也是快钱选择和万达联姻的深层次缘由,也契合了快钱提出的支付2.0策略,所谓支付2.0策略,就是支付将不再仅仅承当本来单1的收付款功能,而是可以与财务管理、金融服务、营销管理等各类利用场景进行叠加,从而让支付的效应得以延展,让企业的整体效力得以延续提升。

业内人士表示,快钱将带给万达覆盖线上、线下完善的支付结算体系,和互联金融运作经验,将资金通道、数据通道与万达的线下资源进行结合,为未来的O2O渗透提供基础支持。

值得注意的是,面对收单业务的现状,上海另外一家第3方支付公司汇付天下也开始转型,目标就是综合金融,主要突破点是销售渠道。

汇付天下在2014年下半年完成自己从支付到综合金融的转型,其中很重要的调解是组织结构的调剂,成立了汇付天下有限公司作为团体公司,团体公司下设3个分支机构,分别是汇付数据、汇付金融和汇付科技。

汇付金融总裁刘钢告知 《逐日经济》,近期,汇付金融取得了基金销售牌照,既可以做支付,也能够做销售。

2 : 成为“剩者”的LOFTER,下1步怎样走?

曾几什么时候,微博如日中天,博客日渐衰落,悄然萌发,轻博客类型的垂直社交产品成为当时众多互联企业的眼光聚集地。这类介于微博与博客之间的社交产品形态,在满足往后国内互联用户社交需求方面被寄与了众望,加上国外轻博客始祖Tumblr的1路高歌,使得很多企业都对轻博客业务充满信心,盛大的推他、新浪的Qing、凤凰的快博、人人小站、点点和易的LOFTER,1时之间轻博客风起云涌。

时过境迁,如今微博每况愈下,搁置不前,轻博客也经历了几轮洗礼。近日新浪轻博客Qing宣布于本月30日关站停摆,让轻博客产品所剩无几,易LOFTER基本成为目前市面上1款坚守的产品。但是LOFTER对Qing的离开,不但没有表现出对全部领域的消极态度,反而更多的是1种兴奋的收割。在离Qing关闭前的半个月,LOFTER便推出了1键搬家功能,配合提供227款精致模板,高调承接Qing的用户。

轻博客产品模式钱途如何?

当国内轻博客产品接连倒下,LOFTER成为1家独秀之时,很多人也会有这样的疑问:轻博客产品模式是否是合适中国,它的产品模式是不是只是个伪命题?它是不是有发展空间?

当我们探讨这个问题的时候,首先需要纠正1个观点,那就是我们久长以来1直在用轻博客这样的标签去强奸这些产品模式,并且对轻博客的概念理解只限于比微博能多发文字这么简单而已。实际上,轻博客在历经多年洗礼以后本身也在产生演化,以此逢迎用户需求的不断变化,如今的LOFTER已不再能用轻博客简单形容,更多时候它是1款基于兴趣的图片社交利用社区。它以图片社交为切入点,布局全类目兴趣社交,LOFTER带给用户的产品体验很多是微博完全没法提供的。即便是国外轻博客鼻祖tumblr也在进行着自我升级和优化。

就在本月,tumblr推出了1项新功能GIF 搜索引擎,旨在充分利用其平台上的大量 GIF 动图资源。页用户将可以在 Tumblr 上面更轻松地找到 GIF,并将它们添加到自己的博文中,同时标注出其原创出处。虽然这只是个小功能,但类似这样的小功能tumblr1直都在尝试,否则也不至于被雅虎以10亿美金入手。

轻博客的发展速度如何?以tumblr为例,在去年下半年的6个月时间里,tumblr活跃用户的增速超过了120%,成了发展速度快的社交络,乃至超过了YouTube、Pinterest、Twitter,和instagram。

谈到商业变现,其实我们只要关注1点便可,这便是流量。有了流量,变现只是1个方式手段而已。纵观国内3大互联巨头,其实做的都是流量的生意,百度是搜索流量,阿里是电商流量,腾讯是社交换量,只是各自的流量基因不同。不同的流量基因也促使了各家不同的产业布局,百度做搜索,阿里做电商,腾讯做社交。所以,只要有了流量,变现就不是问题,广告、分发(游戏分发,利用分发)、电商等等,每一个都足够完全支持1个企业的发展。Facebook在今年第1季的总广告营收同比增长46%至33亿美元,占据了Facebook 35亿美元季度营收的绝大多数比重。这靠的是什么?是社交所堆积起来的流量。国内此类靠流量广告保持大部份营收的互联公司也不在少数,汽车之家便是垂直类站的代表案例之1。

所以轻博客是否是有未来?我们只需要关注产品是不是能够吸援用户,是否是积累到足够量级的流量。

成为剩者的LOFTER,下1步怎样走?

如果细查LOFTER的发展史,我们会有1个很明显的发现,即LOFTER在成心强化图片社交的产品标签。这其实不是说LOFTER只专注于图片社交,而是在文字/图片/音乐/视频等多个产品属性维度中拎出1个作为核心的连接纽带。由于从体验上来说,图片是更便捷更客观显现更直接的表达方式,更能够满足当下用户群体在社交操作上的需求。另外,在信息接受层面上,图片的表达更直接,更具传播性和分享性,图片的可欣赏性要比文字的门坎低很多。

前文所说的是产品运营侧重,另外还有就是周边产品的创新。就在上个月,由易杭州研究院多媒体技术组牵头,联合LOFTER团队,致力打造的1款操作轻盈、效果精致、艺术性高的修图类AppLOFTCam,荣登苹果App Store首页推荐,位列新App第2位。这样1款更加细分、垂直的图片利用软件对LOFTER的未来成长会有很好的辅助作用,它可以为LOFTER输送更加的用户,乃至未来LOFTCam直接嵌入到LOFTER移动端也其实不是没有可能。

除在产品功能和周边延展上,LOFTER在产品体验和商业模式探索上也1直都有新的尝试。开头我们提到的为新浪Qing用户1键搬家,LOFTER具有227款精致模板,对颜值控的用户来讲,有着巨大的吸引力。毕竟Qing提供的搬家到新浪博客服务,从结果上而言,完全没法到达轻博客用户的视觉要求。去年5月,Tumblr也发布了1项功能允许用户在移动App上个性化定制自己的博客外观,这也是为了满足用户对视觉的个性化需求。另外,近期LOFTER一样接入了ONLY、VEROMODA、JACK JONES、SELECTED等1批时尚品牌,以超模为元素,以图片为情势展现商品,恍如寻觅到了1个品牌与电商之间的融会点。LOFTER近期即将上线的4.7版本,其中就有1个全新的功能,可以帮助更多用户快速发现自己感兴趣的内容。

延续保障高水准的用户体验,增加更专业的产品功能,创新地尝试1些商业行动,这或许就是LOFTER能够1路走来,黏住用户的几个关键因素。雅虎收购tumblr以后,内部重组,tumblr可能将会终止独立运营。但LOFTER却照旧可以更独立地经营和管理自己的产品发展,易对产品的寻求或许也是LOFTER难得的财富之1。LOFTER成了轻博客时期终究的剩者,但相信誉不了多久,LOFTER会从剩者终究走向胜者,成为的赢家。

延伸浏览: Qing博客发布下线公告 国内轻博客的集体落漠 轻博客的未来,Tumblr与LOFTER 3 : 微商的下1步会怎样走?

微商始于2012年底,经过2013年、2014年的大面积推行,进入2015年后驶入了超车道。也正由于如此,今年来有关微商的各种负面消息不时见诸于报端。

客观地来看,微商乱象确切是存在的。很多人都可以感遭到,清晨1打开朋友圈,就被各种面膜减肥秘方的信息刷屏,让人眼花缭乱。而微商经营背后存在多少暴利、运营手法多么粗俗直接的段子,也在圈内暗暗流传。那些或真或假的小人物也能通过朋友圈快速致富的故事,产生强大的示范效应,吸引更多的人投入进来。在搜索引擎上,微商怎样做微商怎样找客源等关键字段成为热门辞汇。

那末,微商接下来的发展将呈怎样趋势?

看空方:

朋友圈微商死刑已定

看空朋友圈微商的人士认为,以朋友圈为根据地的微商基本步入了傍晚,依托代理、代购的微商也逐渐走向了穷途末路。之所以判定朋友圈微商必死主要基于这几点:在产品上,品质低劣,同质化严重,没有市场竞争力;在毛利上,利润空间小,主要靠薄利多销;在交易上,透支商业信誉和社交资源,缺少用户黏性和复购率;在营销上,依托盲目加粉和暴力刷屏来增强暴光率;在销售上,以传销式的操作,不断发展层级代理,通过压货招商圈钱来攫取暴利。种种迹象表明,靠朋友圈兴起的微商已阔别了商业发展的正常轨迹。被瓜分殆尽的朋友圈红利,再想分1杯羹,恐怕不太可能。

对微商接下来会如何发展这1问题,电商评论人士王利阳没有立刻回应《逐日经济》,只是讲了其几日前在广州参加由中国微商产业同盟主办的微商展览会的经历。

据王利阳介绍,在会议现场,其发现已有很多传统化装品厂商出现在微商展会上,乃至有1家企业还租了1个小会场进行宣讲,而且现场观众反响非常热烈。

王利阳进1步表示,不客气地讲,微商大军在肆虐朋友圈,从普通誉户角度讲,微商所到的地方如蝗虫1般,正在消耗朋友圈的可用性,此前微博落漠源于营销内容泛滥成灾。

一样做女人生意,深圳都市美人团体副总裁、首席信息官沙爽也认为,现在大部分范围较大的微商都疑似传销,直销企业招募直销员不以缴纳费用或购买商品作为条件,对直销员进行业务培训和考试也不收取任何费用,现阶段存在的微商几近都是不断发展人员加入,构成上下层及络谋利,这样严重影响了的用户体验。

看好方:

不会死,会换1种情势存在

对微商今后的发展趋势,业内另外一种观点则认为,微商不会死,只会换1种情势存在。

了解到,这类观点根据为,随着PC电商向移动电商的转变,电商逐渐构成了两极分化的局面:1种是以天猫、京东为代表的中心化,另外一种是去中心化,也就是现在大家都在谈论的微商。其中去中心化也分为两种模式:1种是以京东购物、微盟、口袋通等为代表的B2C模式;另外一种是以口袋购物、拍拍小店为代表的C2C模式。

对目前朋友圈的微商乱象,拍拍相干负责人在接受《逐日经济》采访时表示,传统的朋友圈微商由于缺少统1监管,不能构成清晰的行业标准和规范,不但充斥着大量鱼龙混杂的劣质商品,更由于部份刷屏式的营销方式严重伤害了好友正常的社交,不利于全部微商健康生态的建立和发展。即便通过朋友圈的营销模式短暂克服微商缺流量缺入口缺场景的孤岛式弊端,但依然由于缺少ERP管理系统、CRM(客户关系管理)系统、安全可信赖的支付担保和强大有效的营销工具而缺少将用户沉淀为真正粉丝的长效能力。

从全部移动电商的长远发展来看,移动电商的去中心化和去流量化已成为业界共鸣。朋友圈的产品演化还是走了很长的道路,我在2012年底提出朋友圈生意经,算是行业发展的1个鉴证者。产品也从1开始的泰国佛牌,到后来的柠檬杯、减肥药,现在则是面膜1统天下,不过已开始寸步难行。互联评论人士宗宁在接受采访时表示,现在微商还是主要依托平台,从业者大概为以下几种类型:做直销的、做O2O服务的,淘宝转型的、做品牌运营的和做平台分销的。

明显,以商家为导向,帮助商家营销和提高销售额从而获得佣金的模式会逐步被以消费者的实惠和便利为动身点,间接帮助商家提高品牌和销售的其他第3方所代替。伴随人们购物习惯和行动的改变,这类去中心化去流量化的购物模式将会蚕食天猫和京东的市场份额,但必须要走上1条正规的路。

毫无疑问,朋友圈微商向微店微商进化,是1个自然发展的进程,就像是从淘宝到天猫,微商的发展也将朝着C2C向B2C的1个角色演化。微商不会死,只是换1种情势,换1个平台存在。未来可能谁也不会超过谁,这两种模式将会并行发展,互利互补。不管是平台型微商,服务型微商还是导购型微商都有可能成为移动电商领域的巨头。

4 : 去年亏损6个亿 两年融资近百亿的乐视体育下1步如何走

摘要:4年前,乐视体育还只是乐视的子频道,在完成B轮投融资后,乐视体育的估值为215亿元,较A轮融资增长6.5倍。但有消息称,乐视体育去年1年亏损6亿元,而这轮融资中股权稀释比例较大,还签署了对赌协议。

4年前,乐视体育还只是乐视的子频道,在完成B轮投融资后,乐视体育的估值为215亿元,较A轮融资增长6.5倍。但有消息称,乐视体育去年1年亏损6亿元,而这轮融资中股权稀释比例较大,还签署了对赌协议。

1周前,乐视体育CEO雷振剑在乐视体育两岁生日这天干了1件特别想干的事请乐视体育创业早期的1批兄弟吃顿饭。

当年在阳光100小区的2805鬼屋,1群啥也没有的愣头青,硬生生把乐视体育给做起来了。如今,他们有的已离开乐体,有的成了公司的核心。雷振剑说。

觥筹交错的背后,两岁的乐视体育已完成了B轮融资。

3月27日,2016中国(深圳)IT峰会上,乐视控股开创人、董事长兼CEO贾跃亭正式公布了乐视体育完成B轮融资的消息。现在走1些法律程序,很多资金已到账,80亿元左右。

《第1财经》了解到,乐视体育B轮融资有近30个投资人,除海航资本等机构,包括孙红雷、贾乃亮、刘涛等明星也作为个人投资者参与进来。

在完成融资后,乐视体育的B轮投融资后估值到达215亿元,较A轮融资增长了6.5倍。

如果时间拉回到4年前,乐视体育还只是乐视的子频道。直到2014年3月,乐视体育正式从乐视独立出来。

现在,成立两年的乐视体育,到底值不值这个价钱?在体育产业链布局背后,贾跃亭究竟要下1盘怎样的棋?

投资人为未来买单

早在2015年7月,乐视副董事长刘弘曾在公然演讲时流露,乐视体育已启动B轮融资。

当时刘弘说,乐视体育并不是仅限于大家理解的范畴,而是到线下的智能硬件、体彩,还有体育可穿着智能装备、运动场馆运营等1系列的整合,构成了乐视体育现在的估值。

而在3月27日IT峰会现场,贾跃亭解释了乐视体育快速获得高额融资的缘由。他称,乐视每进入1个传统产业都会有很快的发展,虽然在传统资源上乐视其实不充足,但是代表未来生态的资源非常丰富。

原来的体育产业专业化分工非常明确,乐视想把这个产业全买通,所以能创造出很多新的价值来。贾跃亭说。

他强调,乐视体育在全部行业内,不管从用户数还是商业模式的未来空间上,已远远不是原来传统的互联企业公司的理念。现在愈来愈多前瞻性的投资人看到了乐视的模式能够代表未来的1种模式,他们愿意为未来的可能性买单。

2014年国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,其中指出:到2025年,中国体育产业总范围超过5万亿元,增加值2万亿元。体育产业已然成为资本市场又1风口。

乐视模式不1样?

盯上体育产业的不止乐视,近两年互联巨头已争相进军体育产业。

BAT3巨头中,阿里巴巴在2014年以12亿元入股恒大足球俱乐部;此前,马云旗下的云锋基金参与乐视体育的A+轮融资,还于去年9月成立体育团体;腾讯则以5亿美元拿下NBA中国地区5年络版权。

不同于阿里、腾讯的模式,成立两年的乐视体育则是从此前的体育新媒体平台,到向体育全产业链的生态布局。

这条产业链布局中,包括视频内容平台乐视体育、章鱼TV,重金砸下海量体育赛事版权,投资体育产业的鸟巢乐视体育文化产业基金(乐体创投),足球俱乐部北京乐视国安队,智能硬件如智能自行车、无人机,智能场馆乐视体育生态中心,体育彩票章鱼彩票,体育大数据搜达足球,乐视体育经纪公司、乐视体育海外业务等。

以优良体育赛事IP为例,乐视体育购买了香港英超3年赛事版权,与MLB(美国男子职业篮球同盟)建立全面战略合作,27亿元买下中超未来两个赛季新媒体独播版权等。

乐视体育称,在内容平台上已具有310项全球赛事版权,其中72%是。这些资源将成为乐视体育生态广泛的用户入口。

在投资领域,不久前雷振剑还流露,去年11月成立的乐体创投的投资项目,已被上市公司锁定,账面回报翻了几番。

而在俱乐部运营上,除冠名国安足球队外,乐视与国安的战略合作包括在股权合作上的探讨、俱乐部的运营、俱乐部品牌建设,和俱乐部青少年体系建设等全盘的合作。

另外,1个细节或许说明了乐视在布局体育业务中的态度。

雷振剑曾在朋友圈提到:某个周1上午自己去找贾跃亭签字批1个2亿的招标采购,贾跃亭刚拔完牙略显痛苦地问,有没有深度参与这事?当雷回答参与了但不够深度时,贾跃亭回复:说你不能大手大脚啊,应当抓细节。

仍需证明自己

高估值的背后,过去1年乐视体育明显加大了版权投入力度,此前有消息称,乐视体育去年1年亏损6亿元,而这轮融资中股权稀释比例较大,还签署了对赌协议。看上去,乐视体育仍需证明自己的运营能力、实行力和盈利能力。

乐视体育并未对上述消息作出回应。但雷振剑曾提到,把公司做大,靠战略靠资源;把公司做强,靠组织靠履行力。乐视打造生态系统,就要做很多事,此为大;每件事都要强相干强化反做到,此为强。乐视体育要走的路还很长。

赛事内容是乐视体育核心内容资源,而赛事营销在短时间内还是体育赛事主要的盈利方式。雷振剑称,乐视体育在做体育营销这件事上,绝不能把它看做1个媒体,但是如何升级,这是考验团队的巨大挑战。

我照旧信奉1点:小步快跑,快速跌倒,边试错边做。雷振剑说。

在完成B轮融资后,乐视体育官方称将从4个领域加速跑:强化内容平台优势,全面拉升用户数量;大力获得上游资源,让资源更好地服务内容、服务用户;研发智能产品,通过智能化让用户获得全新的运动体验;迅速增加下游产品,让用户在每一个维度都能更好地参与体育。

乐视体育称,未来,乐视体育将全面进入游戏的研发领域;在票务业务上,相干的票务合资公司已注册完成,未来该公司将全面整合中国乃至全球票务产品,为体育用户现场观赛提供完全服务;2016年3月,乐视体育的中超竞猜游戏随着中超开幕正式上线,乐视体育也将在政策允许的情况下参与体育彩票业务。

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